Lean en Construcción?

A mediados septiembre participamos al LIPS2015, el congreso de “Lean  in the Public Sector Conference” que se realizó en Barcelona. A primera vista podría parecer que Lean y construcción son bastante incompatibles… pero todo puede tener unos nexos de unión que hagan que esta metodología tenga sentido en un sector tradicionalmente tan poco industrial…lips2015 barcelonaEl principal problema que nos encontramos a la hora de coordinar un proyecto constructivo, y más en el sector público, es estabilizar el flujo de trabajo. La alta variabilidad de las etapas y ritmos de los diferentes profesionales que intervienen provoca muchos retrasos, esperas y trabajar a trompicones (o en sprints…). Cuando los ritmos no son constantes, las esperas y los excedentes de capacidad surgen.

Hará falta pues gestionar los compromisos de producción, reducir la incertidumbre y coordinar el equipo.

El principio básico del Lean en construcción es reducir al máximo posible el tiempo invertido en actividades que no le agreguen valor a la obra final, y que retrasen la finalización de esta o le incrementen el coste. Si además hablamos de obras en el sector sanitario, tanto el retraso como el aumento de costes para la administración deberían ser del todo inadmisibles por los inconvenientes que esto supone a la sociedad.

Existe una metodología llamada IPD: Gestión de Proyecto Integrada, la cual propone que para conseguir el óptimo global hace falta a veces romper los óptimos locales. Es una alianza de los principales proveedores constructivos junto con la propiedad y los diseñadores y arquitectos con tal de crear un proyecto común donde todos salgan beneficiados.

En la ciudad de Kajaani, en la región de Kainuu (Finlandia), son precursores en diseñar la construcción de un nuevo hospital con la metodología Lean y la gestión integrada de proyectos. Kainuu Hospital es el primero proyecto en alianza que cubre todos los campos, y así, desde la fase inicial aportan el conocimiento de los procesos sanitarios por parte de los profesionales que formarán parte del sistema, con tal de asegurar tanto el flujo de paciente com el flujo de los servicios médicos, integrando la seguridad y calidad del paciente y la atención personalizada.

Kainuu hospital project

www.sweco.fi/en/Finland/Services/Project-management-and-construction-management/Care/New-hospital-project-alliance-Kainuu

Es clave aportar los conceptos de design thinking en la etapa de anteproyecto y proyecto básico, ya que por cada 1€ invertido de más en la etapa de diseño, supondrá 5€ de ahorro en la fase de construcción y 100€ de ahorro en mantenimiento futuro!

Esquema lean construcció

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